Consultoria em Growth para Empresa Hinc
No cenário competitivo do marketing digital, enfrentamos o desafio de otimizar a captação de leads para o Hinc, com metas ambiciosas de crescimento.
Estratégias Implementadas:
Refinamento da Estratégia Digital: Desenvolvemos uma abordagem estratégica personalizada, alinhada com os objetivos de crescimento do Hinc.
Implementação de Ferramentas Avançadas: Utilizamos tecnologias inovadoras, incluindo Google Analytics, Hotjar e Google Optimize, para aprimorar a eficácia das campanhas.
Testes A/B e Otimização Constante: Realizamos testes A/B rigorosos para identificar as táticas mais eficazes, otimizando continuamente as campanhas com base nos insights obtidos.
Resultados:
Aumento Significativo nas Conversões: Nossa abordagem estratégica resultou em um aumento notável nas taxas de conversão, superando as metas estabelecidas.
Expansão da Base de Leads Qualificados: A captação de leads qualificados aumentou substancialmente, impulsionando o funil de vendas com potenciais clientes altamente relevantes.
Melhoria Contínua com Dados: A análise constante de dados permitiu ajustes ágeis, garantindo uma abordagem orientada por dados para cada campanha.
Otimização de Resultado
Ao assumir a gestão em 2023, herdamos a meta desafiadora estabelecida em 2022, onde a gestão anterior alcançou 30% do objetivo. Determinados a impulsionar o sucesso, implementamos estratégias inovadoras e colaborativas.
Em um ano extraordinário, a equipe não apenas atingiu, mas superou as expectativas, conquistando impressionantes 166% de aumento em relação aos resultados do ano anterior
Este feito não apenas demonstra a capacidade de adaptabilidade da equipe sob nova liderança, mas também ressalta o comprometimento com a excelência e a busca incessante pela superação de desafios. Estou extremamente orgulhoso da equipe e entusiasmado para continuar esse crescimento notável em nossa jornada conjunta.
Modelo de gestão ágil
Na minha consultoria na empresa Hinc, um dos principais desafios foi modernizar a gestão de tarefas. Ao chegar, constatei a ausência de um modelo de atribuição atualizado, onde as demandas eram registradas de forma manual e não havia um sistema eficiente para o acompanhamento. Para superar essa lacuna, implementamos uma abordagem ágil e introduzimos um avançado painel de gestão de tarefas.
Nesse novo sistema, cada tarefa recebeu um espaço dedicado, permitindo a inclusão de título, descrição detalhada e a definição de percentual de avanço. Essa mudança não apenas proporcionou uma visão clara do progresso de cada atividade, mas também possibilitou uma colaboração mais eficaz entre os membros da equipe. Com a gestão ágil, o time passou a entregar resultados de forma mais rápida e eficiente, destacando-se pela flexibilidade e adaptabilidade diante das demandas dinâmicas do projeto.
A introdução desse modelo transformou não apenas a forma como as tarefas eram executadas, mas também fortaleceu a cultura de inovação e eficiência na empresa Hinc, posicionando-a para um crescimento contínuo e sustentável no cenário empresarial atual.”
